园林部门负责人对照检查材料（3篇）

园林部门负责人对照检查材料（3篇）园林部门负责人对照检查材料　　园林公司工作流程　　费用申请流程办公室起草申请报告-—部门经理申请批示——分管领导批复——财务填写请款单重大接待购花流程:花卉班填写下面是小编为大家整理的园林部门负责人对照检查材料（3篇）,供大家参考。

园林部门负责人对照检查材料（3篇）

篇一：园林部门负责人对照检查材料

　　园林公司工作流程

　　费用申请流程办公室起草申请报告-—部门经理申请批示——分管领导批复——财务填写请款单重大接待购花流程:花卉班填写请购单-—办公室起草申请报告——部门经理申请批示-分管领导批复——财务填写请款单——购买花卉--填写入库单—-凭发票、请购单、入库单报销集团公司重大接待任务流程：办公室接收会议通知，生产副经理参加接待任务布置会，明确组织参观路线图及花卉摆放重点—-布置沿线绿地维护及摆花任务--维护班负责组织突击维护,技术部门设计摆放方案—-上报摆花种类、数量-组织花卉，修剪黄叶，擦拭叶片，装饰花盆——出库、运输送达现场——按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果会议摆花一般流程:办公室接收会议摆花通知,了解规格及要求—-报生产副经理--副经理布置摆花任务-—花卉班班长查看现场—-上报摆花种类、数量——组织花卉—-按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果绿地维护一般流程：办公室接收绿地维护通知，了解绿地情况——报生产副经理——副经理布置维护任务-—维护班班长对机械进行保养——在规定时间内按要求进行维护

　　花卉租赁的工作流程：财务部门签订租赁合同——技术部门做好植物摆放设计——花卉班对植物材料准备--包装运输——现场摆放—-日常维护、定期检查、及时更换—-信息反馈——租赁期满开具发票或收据，结算货款规划方案流程技术主管参加会议——了解委托方的初步意见，进行沟通——技术部门对项目进行实地勘察，数据进行记录——制作初步平面图——技术主管递交图纸,陈述方案内容、理念——根据委托方意见进行再次修改—-通过评审会审批-—制作施工图——施工图方案通过评审—-打印出图现场施工管理流程1、材料采购流程

　　对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算——根据实际工程情况，合理安排材料进场——对材料做进场验收、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地——对于到场材料,清验造册登记——按照施工进度合理发放、使用材料2、技术准备流程：

　　熟悉施工图纸——针对具体的施工合同要求,最大限度优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划——在具体的施工工艺上作好技术准备—-对施工班组工长进行时技术交底—-单项工程完工后项目负责人进行质量检查3、工程计划进度的实施与管理流程

　　（1)完善例会制度a、项目部每天召开班前、班后会,各级施工负责人要按时参加,对当天的工作进行安排、布署，并对前一天的工作及时进行分析、总结,发现问题立即解决。b、公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。c、必要时召开有关进度问题的专题会议。(2）周计划

　　周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.（3）项目进度计划的检查与调整

　　在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施及时纠正.项目部通过结合现场情况,了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。（4）工程质量检验流程施工中使用合格的材料外，——严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序——贯彻执行“三检"制，即自检、专检、联检，--验收后方允许进入下一道工序。（5）质量控制流程：技术与交底——资料与施工同步-—成品保护

　　办公室工作流程肥料、农药等生产物资采购流程：使用部门主管提出采购申请—-填写请购单，由经理审批后——财务部门负责采购——保管员填写入库单—-采办人根据发票及请购单、入库单报销办公物品采购流程：公文用品管理程序：各部、室提出购置办公要求——办公室汇总——财务审批——公司经理审批——办公室负责采购——办理入库行政印鉴、合同印鉴使用管理程序：各部、室印鉴使用经办人报部室负责人--填写行政、合同印鉴使用申报单——办公室审核-—公司经理审批—-办公室使用印鉴——存档—将文件、资料、合同返回经办人员独家议标流程：办公室拟独家议标申请报告——经发包方领导签字——企业营运部部长签字——企业营运部办公室主任办理审批表——技术部门根据招标文件准备投标书——在指定时间由公司经理及项目经理参加招标会普通投标流程：接受招标文件——技术部门会同招标方进行现场勘测——根据招标文件制作投标文件并缴纳中标服务费——在指定时间由公司经理及项目经理参加招标会

篇二：园林部门负责人对照检查材料

　　园林公司管理制度

　　园林公司管理制度11.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意

　　食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

　　2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。

　　3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。

　　4.加强公司的菜基地管理,与植物园积极配合,做到适时耕种施肥,否则扣10分。

　　5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

　　6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分,扣罚当事人10-20分。9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒,应倒在远离食堂的指定地

　　点,否则扣2分。10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。11.食堂工作人员要注意安全,每次炊具使用后必须关好气

　　阀、电源,否则扣2分。12.食堂工作人员一定要杜绝浪费,严禁非正常用气、用电烧

　　水、取暖等,否则扣2分。注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣

　　罚。园林公司管理制度21、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工

　　程项目全面负责，是安全生产和工程质量的

　　参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8、完成公司交办的其他工作。园林公司管理制度31、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。2、苗圃必须为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。5、苗圃不准存放私人花卉。6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、展示、养护和营销。园林公司管理制度41.财务管理是管理工作的一个重要组成部分,负责公司各部门的每一项工程的`成本核算,通过核算和考核来反映公司的各独

　　立部门的经营成果及公司的各项工程成本效益。2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销制度,严格控制和

　　把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。

　　3.加强公司资金管理,协助领导组织资金,加快资金周转,协助领导堵塞财务管理漏洞。

　　4.按公司财务制度和有关规定,认真审核公司各项财务票据,尽职尽责为领导把好支出关。

　　5.及时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。

　　6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。

　　7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。8.每月对工程材料的赊欠款项进行核实,每月一清并及时清收欠款。9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情况要随时汇报。10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式

　　两份,一份报主管经理,一份备查。园林公司管理制度51.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车

　　必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

　　2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。开车时系好安全带,确保生命财产的安全。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

　　3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。

　　4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。

　　5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。

　　6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时

　　不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

　　7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。

　　8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。

　　9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。园林公司管理制度6

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计

　　加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

篇三：园林部门负责人对照检查材料

　　一、项目经理部施工组织机构图为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。

　　项目经理部组织机构

　　项目经理

　　项目副经理

　　技术负责人

　　质

　　材

　　技

　　量

　　料

　　术

　　员

　　安

　　计

　　预

　　全

　　划

　　算

　　员

　　工长

　　机

　　土

　　水

　　钢

　　绿

　　建

　　暖

　　筋

　　化

　　械

　　施

　　电

　　施

　　队

　　工

　　施

　　工

　　队

　　工

　　队

　　二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

　　(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

　　(3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

　　（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

　　（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　（6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

　　（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

　　（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人（1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。

　　（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。

　　（7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。

　　（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（10）负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。4、工长：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。）（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。

　　（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

　　（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。

　　（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。（10）完成项目经理交办的其它事项。5、质量员（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6、材料员（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。（3）负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。8、计划员（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

　　（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

　　（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

　　（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

　　（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

　　（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记

　　9、技术员（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果的检查验收，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返

　　工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。

　　（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。

　　（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。10、预算员（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。（6）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

　　我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，

　　合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

　　三、项目经理部人员配置

　　职务姓名职称

　　项目经理

　　胡学清工程师

　　项目副杨春华工程师

　　经理

　　技术负

　　高级

　　赵继兰

　　责人

　　工程师

　　工长张世金工程师

　　助理质量员宋轶维

　　工程师

　　材料员

　　王霆

　　助理工程师

　　助理安全员晏婷婷

　　工程师

　　助理工计划员崔金珏

　　程师

　　技术员李学建技术员

　　助理预算员赵兰兰

　　工程师

　　证书名称项目经理资格证书项目经理资格证书

　　职称证书

　　建设行业关键岗位培训建合设格行证业书关键岗位培训建合设格行证业书关键岗位培训建合设格行证业书关键岗位培训

　　合格证书职称证书

　　建设行业关键岗位培训

　　合格证书

　　执业或职业资格证明

　　级别

　　证号

　　专业

　　一级411414084园林

　　一级411414083园林

　　高级

　　B17080900013

　　园林绿化

　　工程C19033130园林

　　师

　　900404

　　绿化

　　41120507B

　　市政

　　01796

　　41120507B

　　市政

　　01789

　　41120507B

　　市政

　　01788

　　41120507B

　　市政

　　01791

　　初级

　　D17048000130900049

　　园林绿化

　　41120507B

　　市政

　　01795

　　已承担工程情况

　　备注

　　技术管理年限22年

　　技术管理年限14年

　　技术管理年限20年

　　技术管理年限10年

　　技术管理年限4年

　　技术管理年限10年

　　技术管理年限4年

　　技术管理年限10年

　　项目数

　　近三年类似3000万以上工程二个

　　名称

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

　　合惠园小区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程合惠园小区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

推荐访问:园林部门负责人对照检查材料对照园林负责人